Auchan prépare sa relance avec un nouveau site e-commerce et des hypermarchés rénovés

Après plusieurs années de turbulences, Auchan tente de stabiliser sa situation financière et d’engager un plan de relance. Les résultats annuels publiés par le distributeur pour l’exercice 2025 montrent une amélioration notable de la rentabilité, même si l’activité commerciale reste fragile sur certains marchés, notamment en France.

Selon les chiffres communiqués par le groupe, le chiffre d’affaires atteint 32,1 milliards d’euros en 2025, soit une progression de +1,5% sur un an. L’indicateur le plus commenté reste cependant l’EBITDA, qui bondit de +16,1% pour atteindre 1,025 milliard d’euros, signe d’une amélioration de la maîtrise des coûts et d’un début de redressement opérationnel.

Ces résultats constituent un signal encourageant pour un distributeur qui a engagé un vaste plan de transformation visant à redynamiser son modèle commercial et sa performance financière.

En bref : ce qu’il faut retenir

• Chiffre d’affaires 2025 : 32 milliards d’euros, en progression de +1,5% sur un an.
• EBITDA en forte hausse : +16,1%, pour atteindre 1,025 milliard d’euros.
• La France reste le principal marché, avec 16,3 milliards d’euros de revenus, mais une activité en léger recul (-0,5%).
• Plan de transformation en cours, avec modernisation des magasins, repositionnement prix et développement de l’omnicanal.
• Un nouveau site e-commerce sera lancé au second semestre 2026, avec l’intégralité de l’offre alimentaire accessible en ligne.

Une situation financière stabilisée

L’un des messages principaux envoyés par la direction d’Auchan concerne la solidité retrouvée de sa situation financière.

Le groupe a finalisé en 2025 sa mise en autonomie financière, avec un ensemble de financements sécurisés pour les prochaines années. Au total, Auchan dispose de 1,8 milliard d’euros de financements bancaires, dont :

• 1 milliard d’euros déjà mobilisés, comprenant un prêt bancaire et un financement de la maison mère
• 0,8 milliard d’euros de lignes de crédit disponibles

À cela s’ajoute la monétisation partielle du patrimoine immobilier, qui doit représenter 1,3 milliard d’euros au total, dont 700 millions d’euros déjà obtenus en 2025.

Grâce à cette structure financière, le groupe affiche désormais un ratio d’endettement (dette / EBITDA) de 2,19, un niveau cohérent avec les standards du secteur de la distribution.

Pour la direction, ces éléments doivent permettre de financer la transformation du modèle commercial sur plusieurs années, avec un objectif de ratio inférieur à 1,5 d’ici 2028.

La France reste le marché le plus délicat

Si les comptes globaux progressent, la situation en France reste plus contrastée.

Le chiffre d’affaires français atteint 16,368 milliards d’euros, soit une baisse de -0,5% par rapport à 2024. Cette évolution s’explique en grande partie par les transformations engagées dans le réseau de magasins.

Plusieurs mesures ont en effet eu un impact direct sur l’activité :

• 20 magasins en travaux de modernisation
• fermeture de 36 points de vente jugés déficitaires
• repositionnement prix représentant environ 100 millions d’euros d’investissement

Ces actions ont pesé sur les ventes à court terme, mais elles s’inscrivent dans une stratégie plus large visant à assainir le parc de magasins et améliorer la rentabilité du réseau.

Malgré ce contexte, la rentabilité progresse nettement. L’EBITDA d’Auchan France atteint 154 millions d’euros, contre 11 millions en 2024, soit une amélioration de +142 millions d’euros.

Cette progression s’explique par deux facteurs :

• l’amélioration du parc historique, dont l’EBITDA passe de 111 à 206 millions d’euros
• la réduction des pertes des magasins ex-Casino, qui passent de -100 à -52 millions d’euros

Une coopération stratégique avec Intermarché

Parallèlement à ces ajustements, Auchan poursuit un projet de coopération inédit avec le Groupement Mousquetaires, maison mère d’Intermarché et Netto.

Ce partenariat concerne le parc de 266 supermarchés intégrés d’Auchan, pour lesquels plusieurs scénarios sont envisagés :

• 91 supermarchés pourraient être cédés au Groupement Mousquetaires
• 164 magasins rejoindraient une entité exploitée en franchise sous enseigne Intermarché ou Netto
• 11 magasins resteraient sous d’autres formats au sein d’Auchan

Dans ce modèle, les supermarchés franchisés bénéficieraient des conditions d’achat et de logistique du réseau Mousquetaires, ce qui devrait permettre un repositionnement prix immédiat.

Selon les projections internes, les volumes vendus pourraient augmenter d’environ +20% entre 2025 et 2029 grâce à cette nouvelle organisation.

Les hypermarchés au cœur de la transformation

Longtemps considérés comme fragilisés par l’évolution des habitudes de consommation, les hypermarchés restent au centre de la stratégie d’Auchan.

La direction estime que ce format demeure la première destination commerciale pour les courses alimentaires en France, fréquentée par 89% des consommateurs.

L’objectif est désormais de transformer ces magasins en plateformes omnicanales, combinant expérience physique et services digitaux.

Plusieurs initiatives sont prévues dès 2026.

Une offre élargie

Les hypermarchés vont densifier leur assortiment alimentaire, avec l’ajout d’environ 2 600 références supplémentaires.

La stratégie repose sur deux piliers :

• 70% de l’offre standardisée, commune à l’ensemble du réseau
• 30% d’assortiment local, adapté aux habitudes régionales

Le groupe souhaite également développer ses marques propres, avec l’objectif qu’à terme un produit vendu sur deux provienne de ses MDD.

Une animation commerciale renforcée

Auchan prévoit 82 temps forts commerciaux dans l’année, alignés sur les grands moments de consommation : Pâques, rentrée des familles, Halloween ou encore Noël.

Ces opérations doivent contribuer à redynamiser la fréquentation des magasins.

L’omnicanal au cœur de la stratégie digitale

L’autre axe majeur du plan de transformation concerne le développement de l’e-commerce alimentaire.

Auchan prépare le lancement d’un nouveau site e-commerce au second semestre 2026, avec plusieurs fonctionnalités destinées à renforcer l’expérience client.

Parmi les évolutions annoncées :

• accès en ligne à 10 % de l’offre alimentaire, incluant produits frais et métiers de bouche
• mise au panier directe depuis le tract digital
• personnalisation des promotions et du feed promotionnel

Cette évolution vise à renforcer l’intégration entre les magasins physiques et l’écosystème digital, afin de faciliter les parcours d’achat omnicanaux.

Une modernisation accélérée du parc de magasins

La transformation du réseau physique reste également une priorité.

Entre 2025 et 2026, 45 hypermarchés devraient être rénovés, dont plusieurs anciens magasins Casino récemment intégrés au groupe.

Les investissements concernent également des magasins emblématiques du réseau, comme Vélizy ou Roncq.

Ces travaux visent notamment à :

• améliorer l’expérience client
• adapter les surfaces commerciales
• intégrer davantage de services omnicanaux