Nepting s’adosse à Five Arrows pour accélérer dans les paiements omnicanaux

Nepting annonce l’entrée à son capital de Five Arrows, la branche de Rothschild & Co dédiée aux actifs alternatifs. Réalisée aux côtés des fondateurs et de l’investisseur historique IRDI Capital Investissement, cette opération doit permettre à la fintech montpelliéraine d’accélérer son développement en France et en Europe dans l’acceptation des paiements omnicanaux.

Fondée en 2012, Nepting revendique aujourd’hui plus de 350 000 commerces équipés en France et en Europe. En 2025, sa plateforme a traité 2 milliards de transactions, représentant 70 milliards d’euros de flux.

Une plateforme cloud agnostique taillée pour le commerce omnicanal

Le cœur du modèle de Nepting repose sur une plateforme logicielle centralisée, hébergée dans le cloud. Sa particularité technique tient à son agnosticité : la solution peut fonctionner avec différents terminaux, moyens de paiement et banques acquéreuses. Cette flexibilité permet aux commerçants et partenaires de bâtir des architectures de paiement plus ouvertes, sans dépendre d’un seul environnement matériel ou bancaire.

Pour un retailer, cet enjeu est concret. Dans un réseau de magasins, les équipements ne sont pas toujours homogènes. Les terminaux peuvent varier, les contrats monétiques aussi, tout comme les systèmes de caisse, les banques acquéreuses ou les usages clients. Une plateforme capable de centraliser les flux sur une architecture cloud agile s’inscrit dans une modernisation des infrastructures monétiques qui fait écho aux récentes avancées de Worldline dans la production de paiements nouvelle génération.

Nepting accompagne aujourd’hui des secteurs très variés : restauration, fast-food, commerce alimentaire, commerce spécialisé, hôtellerie, loisirs, santé, énergie, distribution et transport. Mais l’un des points les plus intéressants, peu visible dans le communiqué, est son fonctionnement massif en marque blanche via les réseaux bancaires. Autrement dit, Nepting n’apparaît pas toujours directement face au commerçant final, mais équipe l’infrastructure monétique utilisée par des banques et distributeurs spécialisés.

Cette position en coulisses explique en partie son empreinte. La fintech a également remporté des références industrielles importantes, notamment auprès de la SNCF et du PMU, deux environnements où le paiement doit gérer de forts volumes, des parcours physiques multiples et des contraintes de disponibilité élevées.

23 millions d’euros de chiffre d’affaires et une ambition triplée

Nepting affiche une trajectoire financière solide. L’entreprise a réalisé 23 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025, avec une progression de 25% sur un an selon la presse économique. Ses revenus récurrents ont augmenté de plus de 35%, un indicateur important dans le logiciel de paiement, car il traduit la stabilité du modèle et la profondeur de l’usage chez les clients.

Avec Five Arrows, Nepting veut accélérer. La branche de Rothschild & Co gère plus de 33 milliards d’euros d’actifs, dont plus de 13 milliards d’euros en capital-investissement. L’investissement s’inscrit dans sa stratégie “lower mid-market / growth”, labellisée en 2024 dans le cadre de la phase II de l’initiative Tibi, destinée à soutenir les entreprises technologiques françaises et européennes.

Selon les éléments publiés par la presse, Nepting vise désormais un triplement de son activité à horizon 2030. Cette croissance devra venir de deux fronts : la consolidation de sa position française et l’expansion internationale. La société dispose déjà d’installations opérationnelles en Belgique, en Hongrie et au Maroc, mais l’entrée de Five Arrows doit lui donner les moyens d’ouvrir de nouveaux marchés européens.

Le paiement devient une couche logicielle du retail

Le calendrier de cette opération est révélateur. Les paiements se fragmentent rapidement : carte bancaire, wallet, paiement mobile, QR code, virement instantané, compte à compte, paiement embarqué ou Tap to Pay. La Tribune rappelle d’ailleurs que Nepting sait transformer le smartphone du commerçant en terminal de paiement, un usage qui s’inscrit dans la montée du paiement mobile et des parcours plus légers en magasin.

Pour les commerçants, cette fragmentation crée autant d’opportunités que de complexité. Accepter davantage de moyens de paiement peut améliorer la conversion, mais seulement si l’infrastructure reste lisible, fiable et pilotable. C’est là que l’acceptation omnicanale prend tout son sens : elle ne consiste pas simplement à ajouter des options, mais à orchestrer les flux entre les canaux, les terminaux, les banques et les outils de gestion.

Cette capacité devient d’autant plus stratégique que les retailers devront intégrer nativement les nouveaux wallets et solutions de compte à compte, à l’image du déploiement massif du portefeuille européen Wero au sein des checkouts. Dans ce contexte, une plateforme agnostique peut aider les marchands à absorber les innovations de paiement sans remettre à plat toute leur architecture monétique.

Le paiement devient le système d’exploitation du commerce unifié

L’entrée de Five Arrows au capital de Nepting confirme que la monétique a basculé dans l’ère du logiciel. Le sujet n’est plus seulement d’encaisser une transaction, mais de connecter des parcours, des terminaux, des banques acquéreuses, des wallets, des canaux de vente et des outils métiers.

Nepting arrive donc à un moment où les commerçants cherchent des solutions capables de simplifier une complexité croissante. Avec Five Arrows, la fintech française se donne les moyens d’exporter son modèle. Reste maintenant à transformer une forte position française, souvent construite en marque blanche, en trajectoire européenne visible et durable.