Lengow rachète DAILY&CO et renforce ses services managés marketplace

Lengow étend son activité au-delà de la gestion des flux produits. La plateforme SaaS française a annoncé le 28 octobre 2026 l’acquisition de DAILY&CO, spécialiste des solutions logicielles d’intégration et des services managés pour les marketplaces.

L’objectif : permettre aux marques de déléguer davantage de leur activité marketplace, depuis l’intégration et l’enrichissement du catalogue jusqu’au service client et à la facturation. La finalisation de l’opération reste soumise aux conditions et autorisations habituelles. Son montant n’a pas été communiqué.

Lengow ajoute technologie et services managés

Fondée en 2009, Lengow revendique plus de 3 600 clients connectés à des milliers de canaux publicitaires et marketplaces dans plus de 60 pays. Sa plateforme permet notamment de gérer les flux produits, suivre les prix et exploiter les données nécessaires à la diffusion d’un catalogue.

La société avait déjà renforcé cette logique d’automatisation avec Lengow AI Studio, destiné à intégrer davantage l’IA dans l’exécution e-commerce.

DAILY&CO complète cette infrastructure avec deux briques. La première est logicielle : la société propose des outils d’orchestration, de gouvernance et d’enrichissement de la donnée produit. La seconde concerne les services managés : publication des catalogues, activation des ventes, service client ou encore facturation.

Basée à Lisbonne, DAILY&CO accompagne des marques et fabricants sur plus de 40 marketplaces en Europe et en Amérique du Nord, parmi lesquels Dessange, Holcim ou Medela.

Les marques pourront déléguer jusqu’à leurs comptes vendeurs

C’est probablement l’un des points les plus importants de l’opération pour les entreprises qui souhaitent accélérer à l’international.

Lengow précise que les marques qui manquent de ressources, de temps ou de comptes vendeurs pourront désormais confier l’intégralité de leur activité marketplace au groupe.

Ce dernier point dépasse largement la simple gestion d’un flux produit. La création et l’exploitation d’un compte vendeur impliquent des démarches administratives, des obligations de conformité et, selon les marchés, des problématiques fiscales ou opérationnelles supplémentaires.

Le communiqué ne précise toutefois pas le montage juridique utilisé par DAILY&CO et ne permet donc pas d’affirmer qu’il s’agit systématiquement d’un modèle de Merchant of Record ou de distributeur. Il confirme en revanche qu’une marque peut être accompagnée même lorsqu’elle ne dispose pas elle-même des comptes nécessaires pour vendre sur certaines plateformes.

François Nieuwlaet, fondateur de DAILY&CO, résume cette promesse : une marque ne devrait pas avoir à « monter un département marketplaces pour vendre dans toute l’Europe ».

Le coût du multicanal ne s’arrête pas à la connexion

Cette problématique prend de l’ampleur à mesure que les marchands multiplient leurs canaux. Notre classement des principales marketplaces françaises réalisé avec les données Lengow montre justement la diversité des plateformes sur lesquelles une marque peut aujourd’hui chercher à se développer.

Mais connecter Amazon, Cdiscount ou d’autres marketplaces ne représente qu’une partie du travail. Chaque canal impose ses propres catégories, attributs, exigences de catalogue et règles commerciales.

À cela s’ajoutent ensuite le suivi des ventes, les demandes clients, la facturation et la maintenance des données dans le temps. C’est précisément sur cette couche opérationnelle que Lengow veut désormais se positionner davantage.

Nicolas Appert, CEO de Lengow, estime que les marques attendent désormais « plus que de la technologie » et recherchent aussi un partenaire capable de piloter leurs canaux avec elles.

Lengow avance vers un modèle d’externalisation des marketplaces

Avec DAILY&CO, Lengow ne cherche donc plus uniquement à faciliter la diffusion d’un catalogue sur plusieurs plateformes. Le groupe veut pouvoir prendre en charge une partie croissante de l’exploitation quotidienne des marketplaces, tout en renforçant sa technologie d’orchestration des données.

Pour les e-commerçants, la proposition répond à une question de plus en plus fréquente : faut-il continuer à internaliser toutes les compétences nécessaires pour ouvrir un nouveau canal, ou externaliser une partie de cette complexité ?

La pertinence du modèle dépendra désormais de critères très opérationnels : coût du service, rapidité de mise sur le marché, qualité des catalogues, gestion des comptes vendeurs, niveau de service client et rentabilité générée sur chaque marketplace.